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投资行业税务筹划成功方案

税务筹划案例

从2017年年初开始,我们接触了很多的投资机构,并向大家推广松散合作模式所带来的优势和好处。经过几个月的努力,有不少机构接受了我们对于投资机构的新的经营理念和管理模式。在众多的机构中,有一家机构对我们提出的理念尤其推崇,于是,我们在短时间内完成了整个模式的转化,并取得了良好的效果。

 

2017年1月,我们开始和该投资机构管理层接触,并详细阐述了分享经济的模式,以及鸿岳产品对于整个机构所可能带来的优势。

 

2017年2月,机构管理层对于鸿岳的理念进行了深度的内部讨论,并达成了一致意见,将不计困难,将这个模式推广到底。

 

2017年2月,机构管理层进行了机构内部的全面会议,通知相关员工机构的决策以及相应的变化。考虑到机构内部功能外部化,以及阿米巴组织结构(阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。这个理念和模式,由京瓷公司的创始人,稻盛和夫先生提出并加以发扬光大。)对于一线人员主动性的刺激,这个方案得到了机构内部人员的一致赞同。

 

2017年3月,机构内部开始对团队进行细化分红的组织架构安排,并选出各个小组领导,作为阿米巴组织的领导。同时,进行关于机构以后业务发展中,小组模式的复制和成长等重要信息,进行了全面的沟通并达成了一致意见。

 

2017年3月,所有小组购买产品,并将小组成员分别编制到各个个人独资企业中,同时,各个个人独资企业和机构间预设合作协议,在一个大品牌下,统一协同的进行业务拓展。

 

2017年4月,个人独资企业先后设立完成,同时整个投资机构全面完成了内部组织机构的再造。

 

2017年5月,机构内部对于上月的工作人效以及成本效率进行了内部评估,发现在进行改造后,工作主动性和人效提高了30%以上,同时,投资行业最大的人力成本下降了20%以上。

 

作为一个以人和为主要推动力的行业,投资机构在进行了内部功能外部之后,不仅实现了税收筹划,各个小组可以更加明确了自己的职责以及目标,从而迸发了更高的主动性和生产力。

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